便利店经营误区有哪些？

1、门开的不对

“三角窗，占双面，开在主路更挣钱”：便利店的店面会开在人流量多的主干路上，店面方位选对了，销售业绩最少可以提升30%；不引人注目的门头招牌非常容易就“消退”在人群中。

2、总面积并不是越大越好

便利店门店过大会增加房租成本费，最好是不超出100平方米。

3、商品类型并不是越多越好

同一类商品切勿给予过多的知名品牌，由于那样会导致顾客选择困难，减少消费激情。

4、商品挑错步步错

商品应尽量满足周边交易人群的需求，假如，你是在小区，那么，你需要重视日常生活用品，假如你坐落于商业综合体，那么快速消费品就是你的关键产品。

5、不必做“集装箱”

便利店的关键逻辑思维是便捷，量贩式的方式不适宜全部便利店，商品要尽可能拆卸卖。那样既能达到顾客的紧急需求，与此同时，品类的价位还可以有一定的提高，提升赢利。

6、陈列设计不必消耗室内空间

便利店不必大规模陈列设计同一类型的商品，那样做不但会看起来商品不丰富多彩，还会继续消耗室内空间。

7、24小時运营并不是谁都可以

便利店为达到便民利民需求都是会增加上班时间，但如果是坐落于一般小区周边的便利店，且周围并没有休闲娱乐会所、办公场所的话，24小時运营只能增加水电气和员工成本费。

8、过多服务项目让顾客疲惫

便利店给予增值服务（如在线充值、交费、收取和发送快递等）的最后目标是提高顾客黏性，并将这类依靠转换为便利店的销售总额。假如便利店给予过多的增值服务，很有可能会由于服务项目过多，增加了导购员的劳动量，从而影响到了便利店的正常的市场销售，可以说舍本逐末。

9、交易人群精准定位不清楚

便利店品牌定位策略一定要清楚。如小区便利店的对于人群为周边住户、家庭妇女；办公场所便利店对于20-40岁工薪族等，服务项目要尽量达到针对的交易人群，而不是每个人。