便利店还是要做品牌，而且要选择有质量有实力的品牌加盟，因为这个时代已经不同，已经不是传统便利店就能满足的现阶段以及未来的购物需求。

1：不断优化企业数字化建设。

数字化仍然是零售业未来很长一段时间的发展趋势，但拓宽在线渠道建立渠道终端，更重要的是实现在线和离线的综合运营，实现商品、订单、库存、会员等资源的统一管理，完成客户服务能力的延伸。这取决于企业后端的支持和企业内部管理的数字管理。然而，数字化不是最终目标，而是充分利用新技术、新工具和新资源，实现数据驱动业务，实现企业效率的全面提高。

2：社区商店的发展。

社区将成为便利店发展中非常重要的海滩地位，但要脱颖而出，除了提供日常必需品外，还为社区居民提供更好的体验，如引入餐饮、配送、快递等附加项目，创造一站式服务，社区商店便利、服务到极致。

3：不断优化商品结构。

对于便利店来说，由于面积小，展示的是最畅销的商品。与大型超市相比，虽然消费者数量减少，但毛利润和效率都有所提高。因此，便利店对产品选择和商品结构的要求也更加严格，企业也需要从商店定位、商店位置、客户群体等维度综合考虑，如社区便利增加新鲜产品，商业区便利店增加关东烹饪、蒸袋等即食品。

4：供应链护城河深度建设。

为方便企业，供应链建设包括生产制造、物流配送、加工、销售等一系列环节。未来，企业应通过大数据和技术创新，不断提高商品的采购、配送和周转效率。

不难预测，未来便利店行业集中度将进一步提高，马太效应不可避免，流量将越来越集中在供应链体系强的顶级高端商店。因此，无论是避免被淘汰或整合的中小型便利企业，还是继续做大做强的龙头企业，未来供应链的建设都将是一个重点或持续努力的方面。

5：加强人才梯队建设。

日本便利店为当地便利店行业培养和输送了大量的一线人才，特别是7-ELEVEn本部直管的北京市场，成为了众多国内企业猎取人才的培训基地。

6：优化营商环境。

这至少在目前是令人满意的。国家发布的《关于促进品牌连锁便利店发展的若干措施的通知》（以下简称《措施》）优化了便利店的发展环境，促进了居民的生活，弥补了便利店消费的不足。

与以往不同的是，该措施支持品牌连锁便利店企业遵循便利店 N增值模式，鼓励品牌连锁便利店设置便利药柜或自助售药机，支持便利店按相关标准申请B类非处方药零售经营。支持便利店配备蔬菜等新鲜农产品零售、便捷支付、快递收发、书报经营、打印复印、美容美发、洗染、摄影维护等服务功能。

便利店品牌化，将会成为不可以逆转的趋势。无论是便利店行业还是现社会的消费环境已经发生了巨大的变化。百家争鸣，百花齐放，跨界融合、价值再造相信会成为未来便利店行业的主流声音。